Matakuliah

Manajemen Industri

- Fakultas Teknik

Deskripsi Mata Kuliah

Manajemen Industri merupakan mata kuliah 2 SKS teori yang membahas konsep dasar manajemen industri dalam lingkup perusahaan. Susunan materi mempertahankan RPS sumber, dimulai dari konsep manajemen dan aktivitas manajemen, pengelolaan produk, pasar, rantai pasok, tata letak pabrik/gudang/material handling, persediaan, analisis keuangan, hingga pengelolaan proyek. Pembelajaran berorientasi OBE melalui Case-Based Learning dan Team-Based Project/Project-Based Learning agar mahasiswa mampu menerapkan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian pada kasus perusahaan industri.

CPL Program Studi pada MK

CPL-1 - Memiliki karakter yang baik, relijius, semangat nasionalisme dan jiwa entrepreneur dengan memperhatikan norma-etika serta nilai budaya dan kearifan lokal yang berlaku dalam segala aktivitas dan pekerjaan profesional (karakter yang baik / good character)

CPL-2 - Memiliki kemampuan komunikasi yang efektif dan kerjasama team dalam interaksi sosial dan pekerjaan (komunikasi dan Kerjasama team / transferable skill)

CPL-3 - Mampu berfikir logis, kritis dan inovatif dalam mengidentifikasi, menganalisis dan memberikan solusi terhadap permasalahaan yang sesuai dengan bidang keahlian (technology skill).

CPL-4 - Mampu mengaplikasikan pengetahuan dan keterampilan di bidang keahlian teknik otomotif berdasarkan standar prosedur, kaidah ilmu, dan sistem nilai yang berkembang di lingkungan kerja yang profesional (scientific skill).

CPL-5 - Mampu merencanakan, mengelola dan mengendalikan aktivitas di bengkel otomotif (practical skill).

CPMK

CPMK-1 - Mahasiswa menunjukkan jiwa entrepreneur dalam pengelolaan industri otomotif

CPMK-2 - Mahasiswa mampu berkomunikasi efektif dalam organisasi industri

CPMK-3 - Mahasiswa mampu berpikir kritis dalam pengambilan keputusan manajerial

CPMK-4 - Mahasiswa mampu merencanakan dan mengelola aktivitas industri otomotif

CPMK-5 - Menganalisis konsep manajemen, manajemen industri, fungsi manajemen, siklus aktivitas manajemen, perencanaan, peran manajer, dan alat bantu perencanaan dalam perusahaan.

CPMK-6 - Menganalisis konsep pengelolaan produk dan pasar, termasuk pengembangan produk, kualitas, kepuasan konsumen, strategi pemasaran, Five Forces Porter, dan analisis SWOT.

CPMK-7 - Menganalisis pengelolaan rantai pasok, tata letak fasilitas, gudang, material handling, dan persediaan dalam kegiatan industri.

CPMK-8 - Menganalisis kinerja keuangan perusahaan menggunakan rasio keuangan serta merencanakan pengelolaan proyek menggunakan PERT-CPM dan Precedence Diagram.

CPMK-9 - Mengintegrasikan konsep manajemen industri dalam analisis kasus/proyek perusahaan secara kolaboratif, bertanggung jawab, dan berbasis bukti.